Die Handwerkskammer Dortmund hat zum Thema Unternehmensnachfolge zahlreiche Informationen und Leitfäden zusammengestellt, die Sie sich hier herunterladen können:
Handbuch_Unternehmensbewertung
HWK-Dortmund_Leitfaden_Betriebsuebergabe
HWK-Dortmund_Leitfaden_Betriebsübernahme_NRW_2020
Weitere Informationen der Handwerkskammer Dortmund finden Sie auf folgender Website: Unternehmensnachfolgecenter – Handwerkskammer Dortmund (hwk-do.de)
In Familienunternehmen sind Frauen in Führungspositionen längst keine Ausnahme mehr. Einer wachsenden Anzahl von Unternehmerinnen gelingt es, Familie und Beruf zu vereinbaren. Doch kann ein solches Aufbrechen klassischer Familienstrukturen zum Regelfall werden? Wie lassen sich über Generationen etablierte Erwartungs- und Verhaltensmuster in der Unternehmensnachfolge überwinden und zukunftsfähig auf die weibliche Nachfolgesituation anpassen – diesen und weiteren Fragestellungen widmet sich die Studie zur weiblichen Nachfolge.
Die Studie finden Sie hier zum download: WIFU-18-1041-Studie-Weibliche-Nachfolge-04-03-19-Druck
Konstruktive Kommunikation gilt als das A und O eines gelungenen Nachfolgeprozesses. Nur im Dialog der Generationen lässt sich gegenseitiges Verständnis schaffen, um die vielfältigen Ansichten in Einklang bringen zu können. Die in Kooperation mit Experten der Banque de Luxembourg entstandene Studie verdeutlicht, wie praxisrelevante Forschungsarbeit den Prozess der generationenübergreifenden Verständigung fördern kann. Die Untersuchung zielt dabei vor allem auf die Identifikation jener Persönlichkeitsmerkmale ab, die einen erfolgreichen Nachfolger ausmachen.
Persönliche Kompetenzen in der Nachfolge – Eine Studie des Wittener Instituts für Familienunternehmen in Kooperation mit der Banque de Luxembourg. Die Studie finden Sie hier: WIFU-Studie-Kompetenzen-in-der-Nachfolge
Die Einzigartigkeit von Unternehmen und Familie lässt einen standardisierten Nachfolgeprozess undenkbar erscheinen. Dennoch gelingt es den Autoren, die Nachfolgelösung systematisch zu gliedern: Zehn Phasen beschreiben das Wittener Prozessmodell zur Nachfolge. Hierbei sind sowohl Fragestellungen innerhalb der Familie des Familienunternehmens zu bearbeiten als auch unternehmensseitig Vorkehrungen zum Führungswechsel zu treffen.
Den Praxisleitfaden der WIFU-Stiftung können Sie sich hier herunterladen:
